Blog about BIM

Quereinsteiger sind in der BIM-Welt keine Seltenheit. Sie bringen oft wertvolle Erfahrungen und neue Perspektiven mit. Stephanie Becker ist ein Beispiel dafür: Seit Januar 2026 verstärkt sie AEC3 als Office- und Salesmanagerin. Zuvor war sie in leitenden Vertriebs- und Account-Management-Positionen der Hotelbranche tätig.

Warum sind Muster-AIA wichtig für Ihr Bauprojekt? Und was beinhalten Sie genau? In unserem Artikel bringen wir dank unserer Erfahrung und anhand von Beispiel-Dokumenten dieses Thema auf den Punkt.

Die Standardanwendungsfälle finden zunehmend ihren Weg in die Projektpraxis. Doch wie hängen die Anwendungsfälle eigentlich zusammen? Muss Anwendungsfall „x“ in frühen Leistungsphasen umgesetzt werden, damit später Anwendung „y“ erfolgreich durchgeführt werden kann? Und kann ich Anwendungsfälle weiter aufteilen und genauer definieren?

Wie kam es zur Definition von LOIN (Level of Information Need - Informationsbedarfstiefe)? In diesem Artikel zeichnen wir die Entwicklung dieses Begriffs nach und schlagen unsere Lösung für eine effektive Verwaltung von LOINs in BIM-Projekten vor.

Einige haben es gewagt: den Schritt vom Architekt zum BIM-Manager, wie unser Kollege Amir Badi. Welche Herausforderungen bringt diese Veränderung mit sich und welche Motivation steckt dahinter? Ist es wirklich ein Wechsel von einem kreativen, gestalterischen Beruf in eine trockene, digitale Datenwelt?

Werkstudenten unterstützen die Projektarbeit nur durch Zuarbeiten, werden nicht in strategische Diskussionen eingebunden, in denen es um die Zukunft und Vision des Unternehmens geht. Nicht bei AEC3! Alexandra arbeitet seit einem Jahr als Werkstudentin im Bereich BIM Management bei AEC3 und berichtet über ihre Erfahrungen bei uns.

Über das „I“ in BIM, also „Information“, wird geschrieben, diskutiert und verhandelt, seit es BIM gibt. Wie viel Information soll es sein? Wer gibt sie vor? Wer nutzt die Informationen?  In unserem neuen Blogartikel befasst sich BIM-Manager Eric Wolgast mit Fragen wie „Warum“ und „Wofür“, anstatt über Umfang oder Zeitraum zu schreiben, um vielleicht ein wenig mehr Verständnis zu schaffen.

Unsere Einteilung der BIM-Managementleistungen in Intensitätsstufen bietet eine bessere Orientierung für die Bepreisung von BIM-Leistungen und die Bewertung von Angeboten. Die Einführung von Vergütungsrichtlinien ist die langfristige Lösung für mehr Transparenz und Sicherheit für alle BIM-Akteure.

Als Gesamtkoordinator für Building Information Modeling (BIM) spielt die fundierte Kenntnis der spezifischen BIM-Anwendungsfälle und der erforderlichen Informationen – bekannt als Level of Information Need (LOIN) – eine zentrale Rolle für den Erfolg von Bauprojekten.

Die Einführung von Building Information Modeling (BIM) hat die Genauigkeit von Kostenberechnungen in der Baubranche deutlich verbessert. Um Kostenberechnungen effizient und präzise durchzuführen sind jedoch einige Schritte erforderlich. Welche?

In diesem Blogartikel beschäftigen wir uns mit der parallelen Datenhaltung in digitalen Raum- und Gebäudebüchern und BIM-Fachmodellen. In unserem Klinik-Projekt Neubau Campus Großhadern in München steht dieses Thema für das BIM-Management im Vordergrund.

Es liegt in der Natur von Bauprojekten, dass diese über die Planungs- und Ausführungszeit mit abwechselnd guten und weniger guten Zwischenergebnissen durchgeführt werden. Die modellbasierte Arbeit der BIM-Methodik ermöglicht es uns, Reibungspunkte frühzeitig zu identifizieren, sogar teilweise vorauszusagen und rechtzeitigt gegenzusteuern.